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可以看出领导力的四个方面

实习工作总结 时间:2020-10-17 20:09:06 关键词: 可以看出 领导力

  超前一步的思维是领导力的首要条件

  张三和李四同时进入一家公司,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。

  李四想不通,问老板为何厚此薄彼

  老板说:李四,你现在到市场上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗

  一会儿,李四回来汇报:只有一个农民拉了一车土豆在卖。

  有多少老板又问。

  李四没有问过,于是赶紧又跑回市场,然后回来告诉老板:一共40袋土豆。

  价格呢

  您没有叫我打听价格呀。李四委屈地申明。

  老板又把张三叫来:张三,你现在到市场上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗

  张三也很快就从市场上回来了,他一口气向老板汇报说:今天市场上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是八角钱一斤。我这土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。

  张三边说边从提包里拿出土豆,我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以再适当优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢

  从这个故事我们可以看出,有了超前一步的思维,你就在工作中超前同事很多,你就可以在众多的竞争对手中脱颖而出。

  在职场,作为一名领导人,我们要带领一个团队去完成公司赋予的任务。

  我们不要把领导的工作当成传话筒和监督者,我们是问题的发现者,更是问题的解决者,我们是主动地去分析任务,而不是被动地去落实指令。

  任务当前,从相同的角度去延伸思路,从不同的角度去拓宽策略,做到思维超前一步,行动领先一招。

  职责明确的定位是领导力的基本要求

  我的朋友小宋,毕业后进入了一个创业公司,公司规模不算大,他凭借工作认真和高学历的优势,很快就被提拔为部门的副主任。

  可是,没过两个星期,他就向我吐槽:上面有部门经理,下面有各业务组组长,我就是个闲人,整天无所事事。

  我很诧异,问他:经理没有安排你具体负责的工作吗

  小宋说:安排了呀,经理让我分管两个组,可是还不是他说了算,组长有事都找他汇报,我根本就插不上手啊。

  后来,再问他,他就说挺好的,再后来,到了年底,他说他们公司部门重组,他的副主任岗位没了,他又回到了原来的岗位。

  我们来看看小宋的问题出在哪里。

  小宋到了副主任的位置以后,没能对照岗位要求去履行职责,而是把自己当成了一个局外人,把自己当成了经理的助手,打杂的。

  时间长了,给公司领导留下了不能用、用不上的印象。岗位不保也就很正常了。

  公司的每一个岗位都有相应的职责要求,在其位就要谋其正。用现在职场的话说就是位子决定脑袋。

  道理说出来大家都明白,可现实中却有很多人都在犯这样的错误。人已经坐到了领导的位置上,工作行为还停留在原来的层面上,这无疑是一种人力物力的浪费。

  因为不同岗位的工作所产生的效益是不一样的,领导人决策做的好、矛盾协调好、条件创造好,这些工作产生的效益是不能用任务量来计算的。

  率先垂范地作为是领导力的核心所在

  我原来工作的公司,曾经有这样一件事:销售部经理把部门的销售人员分成AB两个组,并把年度业绩任务平分给这两个组。

  接到任务之后,A组长召集所有组员,进行动员部署。

  A组长首先自己包揽了小组业绩量的30%,剩余的部分由大家平分。并确定了每周一小结,每月一评比的制度,对进展速度快的,进行表彰奖励。

  B组长也召集全组人员进行了动员。他把所有的业绩任务全部分给了组员,他自己负责人员管理和监督落实。

  B组的声势确实挺大的,每天早上晨会,都有激励舞蹈和励志口号,每天下午汇总当天业绩。

  每个人的任务细化到周,如果在本周之内不能完成,就会被扣发绩效奖励工资。

  一个月下来,B组就有人开始抱怨。

  过了三个月,部门进行季度检查评比的时候,A组已经完成了年度业绩量的40%,B组才完成15%。B组有一个销售员感觉压力太大而离职。

  后面的事情我就不用多说了,相信大家也能想象的到。

  在一个团队里,领导人的率先垂范,非常重要。俗话说火车跑得快,全靠头来带,一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群。

  领导人的率先垂范和以身作则,比任何形式的激励和鞭策都管用。

  一个团队需要一个核心,需要一个标杆,需要一面旗帜。而团队的领导人,就应该是这个核心,这个标杆,这面旗帜!

  设身处地地换位是领导力的存续根基

  领导和下属,是为了同一个目标,而凝聚在一起的一个团队,不是矛盾的双方,更不是对立的两个阵营。

  作为领导,要维护下属的权益,这样才能得到下属的拥戴和支持。

  要想做好这一点,换位思考是必不可少的。

  只有设身处地的换位思考,才能真正的做到体谅下属的难处,了解下属的需求,帮助下属更好的工作,得到更好的发展。

  但在现实工作中,却有很多领导,忽略了这重要的一点。

  有的人,根本就没有这个意识,凡事从自己的角度出发,如果下属提出疑问,就会认为是下属不服从管理,就会觉得自己的领导权威受到了挑战。

  每个领导都是从普通员工一步一步走过来的,如果做不到换位思考,那就想想你自己的当初。

  领导是带领团队前进的人,能换位思考才能容人,能容人才能用人,用人所长才能人尽其才。

  提升领导力,不是当了领导才需要做的事情。提升领导力,是我们每个人都要做的事情。

  因为领导力不是一项技能,而是一种修养,一种植根于内心的修养。

  领导力的提升,可以促进综合素质的提高,可以让我们的职场之路,走的更顺,走的更好!

本文来源:https://www.leidoo.com/show-122-21752-1.html

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