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总经理年终总结

年度工作计划 时间:2020-08-29 15:16:04 关键词: 工作报告 工作报告 公司总经理 doc

 公司总经理工作报告

 尊敬的各位股东代表、董事、监事:

 大家好!

 XX 年里我公司将继续团结协作、 坚定信心、振奋精神、 务实工作, 通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施,经受住市场的严酷考 验,积极克服项目的困难和压力,落实股东会和董事会精神,较好完成 董事会下达的经营目标。下面,我代表公司经营班子,向大会作工作报 告:

 一、公司 XX 年工作回顾

 (一)认真树立和落实科学发展观,走好公司发展的每一步 面对新的形势和任务, 深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经 济工作会议精神,冷静地分析当前形势与机遇,提出必须积极主动地公 司转型与发展调整。

 (二)不断推进工程施工管理,实现利益最大化 不断实现企业利益最大化, 加强人员岗位培训, 提升员工岗位技能, 提高管理运作效能,并注重加强安全生产管理,完善安全监督机制,针 对性地对设备开展检修工作,重点抓好设备状态诊断,实行有效的状态 检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度,建立 物资采购计划审批及出入库制度,严格控制库存,拓宽采购途径,完善 后勤管理。全年实现经营目标:

 (三)提升服务水平,树立良好企业形象

 员工始终以“优质服务”为宗旨,急业主所急、想业主所想,认真 履行物资管理服务合同,努力克服一系列不利因素的影响,加强人员培 训和安全管理,提高服务意识,完善工作流程,密切沟通联系,按时、 按量、安全地保障了项目建设物资的供应,圆满完成各项工作任务。同 时,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主 的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

 (四)加强项目开发,争创公司利润增长点

 加强对市场调研和开发, 积极拓展公司业务, 争创公司盈利增长点。

 充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机, 围绕电力生 产、电力上下游产品开发、主业服务性业务,加强市场营销工作,积极 发展市场业务。

 (五)认真开展管理效益活动,确保实现预算收支平衡 努力实现管理创新,追求发展质量,增加经营收益,实现公司向集 约化管理、精细化管理转变,以保持公司改革发展的良好态势。一是开 展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想, 坚持勤俭办企业的方 针,降低成本,开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性,坚决杜绝 预算外支出;二是大力加强电价管理,切实维护公司的合法权益和经济 利益;三是严格成本费用支出,从严控制基建成本支出,从严控制购电 成本;四是切实加强电费回收工作,要从技术和管理上努力降低线损; 五是从管理上降低经营费用,从资金运作上减少财务费用,努力提高资 金使用效益,确保企业经营安全,实现公司又快又好的发展。

 (六)不断提升物资供应管理水平,实现效益持续增长 要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨 ,以“精细化”管理 水平为目标,不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健 全公司物资管理制度体系, 根据各施工单位物资需求计划对物资进行监 管发放,不断规范物资管理流程,进一步完善物资管理体制,有效控制 物资储备额度,分工明确,责任清楚,进一步建立健全物资的调配、验 收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做 好“内、外”沟通工作,进一步提高管理服务水平, 我方始终坚持以“以 人为本,合作共赢,和谐发展”公司价值理念为原则,始终保持“微笑 服务,高效服务”的精神,对所有服务单位不论性质、业务量大小,都 积极努力沟通协调,做好物资供应工作。

 (七)强化安全教育,落实安全责任,实现安全生产 结合公司的业务特点,有针对性地加强对电力生产、工程安全、交 通安全的管理,完善管理制度,开展安全活动,实施检查监督,加大考 核力度,树立全员安全意识,实现公司安全生产的可控再控。

 一是采用集中培训的办法, 通过各部门员工的参与, 提高了大家对 安全的重视;同时部门内也做好安全作业方面的培训,培训员工做好各 项技能操作,提高员工操作水平,有效地预防生产操作事故发生

 二是对各种设备设施进行全面系统的检查, 对于存在问题的设备设 施,能现场解决的立即解决,现场无法解决的问题立即汇报,请示公司 领导给予解决,决不留安全隐患。

 三是认真落实对各项设备、 设施及消防器材的使用学习, 使每位员 工都能熟练的使用各种消防器材。

 四是对设备附件及各种消防器材,加强保养力度,交接班检查,每 周重点保养维护,使之处于良好状态。

 五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。

 通过查 隐患、重预防、抓落实,不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性, 把安全生产责任制落实到每个人。

 (八)认真开展建设和谐企业活动,让全体员工共享改革发展成果 建设和谐企业, 就是要建设和谐团队。

 一是建设“四好领导班子” 为工作重点, 努力把各级领导班子建设成为讲原则、 重感情,团结和谐、 奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、 企业员工核心价值观的员工队伍。

 公司通过开展“和谐企业创建检查指 导”、“和谐企业创建评比”等活动,让全体员工参与到和谐企业创建 活动中来,充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性,提升企业的凝 聚力和向心力。同时,通过发挥工会和共青团的作用,积极活跃职工文 化,增强员工的幸福感和快乐感,各项目部全年共组织工会活动 20 次,

 团委活动 13 次,有效地促进了公司的企业文化建设。

 二、公司目前存在的困难和问题

 (一)由于电网供电政策及合作方式的变化,公司购售电业务将受到 一定程度的影响;

 (二)安全生产还存在隐患和事故苗头,设备运行管理还存在薄弱环

 节;

 (三)对电费、电价等群众关心的热点、难点问题,政策宣传不够、 处理和解决问题的力度不够;

 (四)干部职工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高;

 (五)企业管理工作还存在不同程度的弊病,管理力度不够,基础工 作薄弱。

 (六)资金短缺,使电网基础设施建设资金缺口较大。

 三、公司 XX 年的工作计划

 (一 )XX 年的工作思路

 XX 年是电力体制改革进入实质性实施的第一年,我们将面临许多 新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场, 推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提 出 XX 年的整体工作思路是:明确一个目标,确保两个稳定,抓住三个 层面,强化四项工作。

 明确一个目标: 在党的十八大精神的指引下, 认真学习和贯彻“空 谈误国、实干兴邦”重要思想,围绕“以安全为基础,以发展为主线, 以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨”的 企业定位,确保实现全国一流电力企业目标。

 确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定。

 抓住三个层面:紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展,做到 主业求转变,多经转机制,农电强管理。

 强化四项工作:强化安全基础工作, 强化电网建设和优质服务工作, 强化员工素质提高工作,强化管理机制创新工作。

 (二 )XX 年的经营目标

 1、安全生产技术经济指标 不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事 故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生五种误操作事故, 不发生火灾事故,不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本 年度内实现连续 3 个安全百日,力争全年无事故。

 2、经营指标

 3、企业发展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流电力企业正式验收; 确保地方行风民主评议满意 率名列前茅;保持和巩固省级文明单位,党风廉政建设和企业文化建。

 (三 )XX 年的主要工作

 1、生产经营指标基本完成

 实现年购电量亿千瓦 (含水电上网 ),同比增长 %。完成售电量亿千 瓦(含水电上网 ),同比增长。实现利润万元。

 2、安全工作保持稳定

 健全安全生产责任制, 结合生产实际, 逐级签定了适合岗位特点的 安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动,与各单位签定承诺 书。扎实开展“百问百查”活动,自我纠错机制和持续改进机制初步形 成。加强用电检查,将800kva以上大用电户纳入安全监督重点, 顺利完

 成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作 .确保不发

 生重大人身、电网和设备事故,保障全市的电力供应, 确保了社会稳定。

 3、加强深入研究政策

 根据电网公司规范供用电价格的新形势, 加强与红河供电局及弥勒 明业磷锰有限公司的沟通与合作,及时调整合作方式,将购售电业务改 变为过网供电业务,确保该业务的正常和稳定

 4、增强服务意识 充分利用鲁地拉电站核准的大好时机,加强鲁地拉相关项目的管 理,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主 的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

 5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设 重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设, 加强员工的技术 培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才,为公司的发展储备 能量。

 四、 XX 年的工作措施

 (一)坚持安全生产从头抓起,规范管理,落实责任 要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针,落实各级安 全生产责任,克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深 入现场检查制度,确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作 到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的“两张皮” 现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥三级安全网的作用,把安全

 责任制落到实处。严格执行“两票三制”,强化安全意识,夯实安全基 础,发现问题及时汇报安排处理,确保安全生产。

 (二)强化规范管理

 规范企业经营管理行为, 强化全面计划和全面预算的刚性, 提升企 业精益化管理水平,进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动 用工管理。加强集体企业管理,深入开展主多分开,通过加强监察、强 化内审、突出防控、 全员教育方式, 不断加强和规范集体企业管理工作。

 (三)积极创新公司用人机制,留驻优秀人才 今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公 司,提高人才队伍的归宿感,较好融入公司。

 各位股东代表、董事、监事,有了你们的关心支持和坚强后盾,公 司才有如此的好业绩。在新的一年里,面对复杂的市场变化和压力,公 司经营班子将不负众望,坚定信心,以高度的责任感和使命感,带领公 司全体干部员工,克服困难、勇往直前、开拓创新,为全面完成今年的 各项目标任务而奋发努力。

 最后,我代表公司全体员工,向各位股东代表、董事、监事对公司 工作的理解、关心和支持表示衷心的感谢

 谢谢大家!

 THANKS

 谢谢您的阅览

 仅供参考

本文来源:https://www.leidoo.com/show-125-8672-1.html

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