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监理企业工作总结

监理企业工作总结 监理企业是指取得监理资质证书,具有法人资格,主要 从事建设工程监理工作的监理公司、监理事务所,以及承接 监理业务的工程设计、科研院所和工程咨询单位。下面就是 整理的监理企业工作总结,一起来看一下吧。

监理企业工作总结

十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整 治工作,同时展开夜间巡查。有力地规 #、 3#梁厂增加冬季

养生锅炉,并在 2 月 20 日必须开始梁板预制及 50m 下梁底 座施工等,切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目 标。

二、曝光台:

LJ-9 标自 2010 年 12 月 5 日,召开隧道专项会议后, 项目 经理部思想认识未能得到提高,反而暴露出质量意识极其淡 薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经 理部以牺牲质量为代价,换取工程进度,未能严格履行监理 程序,致使出现违规及返工现象经常发生,造成进度滞后和 不安全事件, LJJ-4 驻地办未能认真履行监理职责,未采取 有力的、必要的措施严格过程控制,致使出现 3 处初期支护 侵限,近40m初期支护未验收,而进行二衬砌施工及返工事 件频繁发生。

三、荣誉榜:

本月 LJ-14 标寨子梁 2#隧道右线顺利贯通, LJ-24 标花盖 梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完

成,LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁 2#隧道左、右线贯通,

为明年路面施工的通行提供可靠的保障。

、工程进度管理:大班十二月份工作计划本月全线共完 成投资 0.9088 亿元,占本月计划 1.1781 亿元的 77%,占总 投资的 2.0%;2010 年累计完成 31.33 亿元,占总投资的 57.19 亿元的 55%,本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及 LJ-2 标的箱梁预制进行了冬季施工。

 本月进度计划完成较差 的主要有 LJ-9 、 LJ-10 、 LJ-18 标,其中 LJ-9 标因内部管理 问题及劳务队伍的问题,导致隧道工程被迫累计停工近四 天,月进度计划完成不足 50%, LJ-10 标因劳务队伍更换问 题,左线停工近五天完成仅为进度计划的 40%,东山特长隧

道为重点控制工程,月进度计划滞后,将严重影响延吴高速 公路建设的总体进度计划目标,本月再次对 LJ-9 、 LJ-10 标 提出严厉的通报批评。同时要求 LJ-9 、 LJ-10 标项目经理部 及尽快理顺内部管理的关系,迅速改变思想作风。在 20xx 年元月份,加大人力、资源的投入,理顺内部管理关系,调 动所有参建人员的工作积极性、主观能动性,使隧道施工有 条不乱的进行,以旬保月超额完成施工生产任务,若 LJ-9 标项目经理部仍置若罔闻,置质量、安全不顾,盲目的追求 进度,不进行彻底整改扭转, 将与管理处协商予以全面停工,

召见法人处理。

、质量管理:

(1) 十二月份总监办共下发巡查通知 23 份,巡查通报 6 份, 处罚监理人员 15 人/ 次,技术人员 2 人/ 次,清退人员 2 人, 发出各类文件 24 份,其中质量管理文件 2 份,批复文件 22 份,召开质量专题会议 3 次,发出通知 6 份。总监办 联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实, 对冬季施工进行督导、落实 ; 并进行了夜间巡查,对冬季施 工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了 检查,对质量不合格的工程进行了返工处理,并对施工现场 责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联 合进行质量检查、抽查共 2267 点,合格 2171 点,合格率 95.8%,其中隧道工程抽检 2191 点,合格 2095 点,合格率 95.6%,原材料 76 组,合格 67 组,合格率 100%,质量总体 仍处在受控状态。

四、一月份监理工作计划

1 、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大 夜间的巡查工作,同时加大对 LJ-9 、 LJ-10 标进场劳动力, 技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实,以彻底扭 转目前质量差,进度慢的被动局面。

、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公 司、管理处再次予以复查,对仍不符合要求的将按相关条款 予以重处,并限定最后期限予以整改。

、要求各驻地办,项目经理部认真执行,总监办下发的 双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求,加大安全检查 力度,杜绝安全事件发生。

、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的 问题,总监办将首先从各参建单位的人员履约着手,使各参 建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职 业道德、不作为的监理、技术人员,同时理顺对监理人员、 项目经理部主要管理人员、 技术人员的合同管理, 尤其 LJJ-3 驻地办必须按法人承诺全面执行及 LJ-4 、LJ-5 、LJ-7 标的

人员履约,其次按剩余工程的详细计划,各驻地办全力督促 检查各项目经理部的技术人员、 劳动力、 模板、设备的投入, 与管理处协商制定切实可行的激励机制,全面调动各级参建 人员的积极主动性,全面完成 20xx 年路基总体计划。

汇报完毕,谢谢大家 !

监理企业工作总结

( 一 ) 依法治企成效显现,公司实现平稳发展。

过去的一年,监理公司始终按照集团公司“依法治企年” 工作要求,先后编制“依法治企风险点”、“依法治 企”“依法治企”,根据风险点清理公司管理制度上的不 足,现已罗列出公司需完善的十余项制度,部分制度如《监 理公司重大工作集体决策制度》 、《监理公司文件审批制度》 、

《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公 司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公 司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经 顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工 程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上 了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成,资本金由 308 万

增至 1168 万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策,年初理顺了管理公司和监理公司 1 月 底,今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期 (21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司 2350mw超临界

热电联产机组、神华准东五彩湾 2350mw热电项目工程共 25

个火电项目,已经中标 8 个火电工程。中标大唐定边风电厂 张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边 风电场一期 (49.5mw) 工程等两个风电项目。省公司输变电工 程共投四批,中标 27 个工程。第五批待投。特别值得庆的 是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力,实现 了 1000mw机组工程监理零的突破,多年的终于变为现实。

 陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期 (21000mw)工程的

中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今 后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做 大做强和持续发展迈出了新的步伐。

( 三 ) 、履行顺利准时,经营收入再创新高

至 11 月底,在建和新开工监理项目共有 93 个,其中火电 工程有 39 个,送变电工程约 50 个(其中国外 1 个) 、风电工 程4个。其中2600mw项目5个(宝二,秦岭,榆横,彬长, 神东电塔),2300mw的项目11个(华电昌吉电厂,鲁能和丰 电厂,内蒙京泰电厂, ,鸿雁池电厂,内蒙乌斯太电厂,内 蒙准能矸电电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞 桥电厂,国电克拉玛电厂,准东五彩湾电厂 ) , 200mw 及以 下工程 23 个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准 时。本年累计新签合同 23 份,合同金额共计近 6000 万元, 创历史新高。

公司计划完成经营额 5800 万元,至 11 月底已完成 5163.55 万元,完成年计划 5800 万元的 89%。截止 11 月底上缴管理 费 819.4 万元,完成年计划 980 万元的 83.6%。实现利润总 额 73.85 万元。监理公司年度工作总结 (四) 、内部管理日趋 完善,精细化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强化细 化落实,完善经营机制,明确管理目标,推动内部管理向纵 深发展,主要体现在以下几个方面:

1 、启动三年发展的编制工作, 监理公司把三年规划的编 制工作上升到集团公司总体发展的战略高度, 从公司基本、

面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸

方面,全盘规划,突出引领,为奠定监理公司科学发展,和

谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2 、管理体系方面:由质技部牵头负责,先后对宝热电、 秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核,并督 促其按照管理体系程序要求进行整改,有些项目,由公司本 部直接派人协助,既有力地推动了这一方面的工作,同时也 加强了本部和现场的沟通,便于发现问题, ,保证了公司管 理体系的运作顺畅。

、经营管理方面:根据多年积累的管理数据,年初制定 了各项目部经营制,下达了费用控制指标,做到成本精细化 管理,费用开支从严控制,并按进行分析。监理费用方面要 求总监按照合同尽快回收监理费,各项目基本做到全年监理 费按期收回,对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并 督促其尽快收回,目前公司资金运常。针对公司员工人数增 长快的实际,在加大市场开发力度的前提下,坚持开源与节 流并重的理念,坚持办一切事。经全体员工共同努力,已全 面接近完成全年的各项经营管理指标。

、财务管理方面:

(1) 、按照集团公司对监理项目进行整合的思路,将管理 公司账务和监理公司账务进行整合:确认了监理公司收益上 交方案,准备按照上交方案要求,已将物业公司所有账务并 入监理公司帐套。

(2) 、监理项目整合后,公司组织各职能部门研究各项费

用报销制度,在确定好各项费用报销制度后,财务部出通知 并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求, 《》

() 。使相关项目过渡平稳,工作衔接。为公司平稳发展提 供了强有力的财务保障。

、人力资源管理方面: 截至目前,监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部

40 个、风电项目监理部 3 个、送变电项目监理部 20 余个、 国外工程项目部 1 个。监理公司在岗员工共计 627 人,其中 正式在册员工 69 人,人事代理 74 人,员工 484 人。在人员 入口,严格按照《劳动法》进行人员聘用,截至目前共签订 聘用合同 132 份(其中新进人员 67 人,调动人员 65 人),工 作 155 份( 其中新进人员 58 人,调动人员 97 人) ,共签订合 同 287 份。在员工管理方面。建章立制,规 0 月开始,每个 月进行绩效打分,进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩 效工资挂钩,通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩, 真正起到激励作用。

在教育方面, XX 年办理注册监理师延续注册 23 人,初始 注册 3 人,2 人,变更曾报第二 2 人; 办理注册安全师初始注 册 4 人,继续教育 1 人;注册造价师继续教育: 4 人。组织注 册类报名:注册监理师: 7 人,注册造价师: 6 人,一级建 造师 14 人; 安全师: 12 人。成功申报中电建协行业总监理师

人,行业监理师 14 人。

 XX 年中电建协行业资格证书换证 工作是重点工作之一,换证申报总监理师 48 人,行业监理 师 99 人,监理员 4 人。

6 、综合管理方面: @@@@@@

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