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2020年个人工作总结

班会策划 时间:2020-08-28 15:14:09 关键词: 年度工作总结 例文 国企 年度工作总结

  2020国企年度工作总结范文

  时光总是转眼即逝,1转眼来中交1公局沈丹项目工作已1年有余,回顾反思初来时的懵懵懂懂和1年以来对本职工作的逐渐熟习,对综合办公室文职工作有了切身感受。20XX年,在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为主旨,始终严格要求自我,提高本身素质,扎实勤奋工作,努力为项目的进1步发展贡献本身的1份气力,勤勤奋恳做好本职工作。年终岁尾,对来自实践的零碎体会和不成熟心得和1年来的工作总结,愿与各位领导和同事们汇报以下:

  1、综合办文员是1个能够启智成才的岗位

  综合管理部部门工作的综合性强,接触面广,既要乘上,又要启下,还有横向联系。工作范围广,既要做好本部门事务,又要调和其他部门事务。其次是服务面宽,上下左右、大大小小的事都会聚集到办公室来,工作资料极为复杂。对内对外,对上对下的调和很重要,不论是上报还是下发,需要办公室逐一沟通,协商并组织落实。由于工作资料的综合性,作为综合管理部文员,加班加点多点,异常是牺牲的是休息和文娱时间,得到的是更多学知识、长才华、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快,能够培养紧张快干、严谨高效的风格;做不到精通某项工作,多学博采,全面善悉也何尝不是1件好事。1年以来的工作中让我感遭到,在这个岗位上,的确能够遭到多方面、全方位的锻炼,有些收获乃至是毕生受益的。

  1、理解信息量大,能够拓宽视野,开发思惟,了解掌握更多的情形。综合办文员在理解信息方面有着得天独厚的优势。1方面业主、监理、局、工区和其他单位的来文1般都经过综合办来流转;另外一方面领导意图早明白,项目经理部下发各工区的文件、转达的唆使及相干会议通知早了解;再1方面各部门的情形早掌握。这类信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势,既为展开工作创造和供给了有益条件,也有助于个人充实头脑,活跃思惟。

  2、触及工作领域广,能够博采众长,吸取精华,在完成不1样类型工作中承受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相干部门组织召开的专题会议讨论研究的事项,常常为我标段工程建设和各部门工作指明方向;项目领导讲话中触及到的,常常是各个方面的工作;拟写WW预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司WW周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所触及到的资料,常常需要和不1样部门的同事进行合作,1齐干。在不1样类型的工作中,采取不1样的工作方法,常常使自我有这样的感受:多接触1项工作,就多熟习1个领域;多参与1个活动,就多1份工作经验;多同其他部门同事合作共事,就多学到1种工作方法。

  3、工作的标准高、要求严,能够变压力为动力,养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。作为综合部文员,对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。1方面是行文规范上,分清楚上行文、下行文、平行文;另外一方面是文字格式上,检查是不是贴合规范,是不是存在错字、别字,语句是不是通顺。再者,严格履行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了很多毛病,未严格履行登记制度,在项目领导的宽容教导下,认识到用印登记的重要性。各部门使用项目印章时必须有主管领导的审批,如果领导不在需经过电话请示,经领导同意后方可用印。

  2、综合办文职工作无小事。

  作为办公室文员不但要做好办文工作,办事、办会工作1样也不能少。在1年多的工作经历中,做的最多的常常是很多、琐碎和事务性的工作,1年到头,忙繁忙碌,不能说出了成绩,可是更多的是避免出错和失误。1方面是文件流转、分发是不是及时;1方面是领导阅批资料是不是按时传到达各部门各工区;另外一方面是流转终了的文件是不是得到妥善保管;再1方面,已存档的文件是不是能够便捷快速的查找到,台帐登录工作是不是细致。在工作实践中,自我比较注意这么几点:

  1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门,作为综合办文员直接负责着所有文件的收发流转,如果流转不及时,可能影响到相互关系,贻误工作,造成没必要要的麻烦。所以,对待接手的每份工作,都要足够重视,建立主人翁意识,立即行动,对工作的完成情形负责。

  2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。1年来的工作经历让我感到,活越多,越需要抓紧;工作越忙,越不能乱了方寸;要求越急,越不能浮躁。整理文件,办理事情,不单单不能出过失,并且要强化精品意识,做到干1项是1项,办1件成1件。

  3、被动当中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、被动性的特点,工作要服从领导日程,围着领导转。1般来说,工作事项有着突发性,但这其实不是说只能等米下锅,被动应付。事实上,唯一充分发挥主观能动性,才能变被动为主动。多打进攻仗,留足提早量,事事想在先,工作干在前,在突击性工作多的情形下,才能保质保量完成任务。

  3、日事日毕,日清日高,月度任务月度总结

  1、自2012年2月份复工以来,综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文482份,沈阳南站工程建设指挥部来文412份,中交1公局来文228份,监理站来文76份,工区来文18份;下发各工区文件中,调度通知213份,红头文件73份,会议记要21份,内部调度通知8份。每日的收文发文和领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到各工区,并及时提示项目经理部各部门办理。逐日登记记录收发文台帐,并同各工区综合部收发文件人员进行核对当日发文情形,确保不漏发。

  2、针对各办公室用纸情形出台《纸张管理办法》,做到纸张领取使用有登记。经过2012年5月份至2012年11月份7个月份的统计情形来看,每月项目经理部各部门的纸张使用量大致为8小包。假定1包纸28元的情形下,每个月项目经理部打印用纸的花消为224元。另外,在项目领导的认同下,综合部采取以下措施减少以致杜绝纸张的浪费浪费情形:各部门打印文件发综合部,统1由综合部进行打印;提倡双面打印,提高纸张利用率;审慎审核稿件,减少出错率;加强监督,双向监督。

  3、严格履行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经理部办公易耗用品主要为碳素笔、笔心、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2B铅笔、胶水、抽杆夹、印油、7#电池、5#电池、档案盒、胶带、曲别针、A4纸张、A3纸张和打(复)印机碳粉盒。综合管理部hp传真机1般是每个半月更换1次碳粉盒;hp彩打机自购买至此刻也已更换34次碳粉盒,具体更换频次根据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月1次。

  4、加强沟通,退1步海阔天空

  工作中,由于所处的位置不1样,研究问题的视角不1样,难免存在磨擦,这就要求我们在工作进程中要不断加强沟通。应对问题,而不是躲避矛盾;解决问题,而不是证明对方毛病;换位思考,而不是固执己见。经过沟通,让彼此理解对方所要表达的意思,进而采取有效的办法,化解存在的问题,以便更好的展开工作,营建良好的职场环境。

  5、承前启后,修正行动

  1年以来的职场生活中,也渐渐的发现本身还存在很多的不足和需要改良提高的地方:在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事研究不够周全;做事研究问题循规蹈矩,不够灵活,缺少开辟创新意识;在正确领会领导的意图,为领导服务的超前性方面还存在欠缺;在领导考勤问题上,有些左顾右盼,犹豫未定。

  20__年行将过去,充满挑战和机遇的20__年行将到来,在新的1年里,我将总结经验,克服弱点,改正缺点,加强学习,以良好的心态、坚定的信心和饱满的工作热忱投入到工作中。多动脑勤思考,不断完善自我,努力提高工作水平,跟上新情势下企业发展的需要,为企业的发展贡献自我的微薄之力。

  2020国企年度工作总结范文

  根据公司高层的唆使,本人对自己20_年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20_年来,本人积极进取、认真工作,在领导的关心、重视、指点和全部同事的大力配合支持下,较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面总结以下:

  1、学习方面:

  20_年在省公司的要求下,公司前后展开了“3节俭”、“两反1规范”、“依法治企”等活动,特别是年初展开了“深入学习科学实践发展观”的学习,通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种情势,不但在思想觉悟上有了很大的提高,而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。

  1年来,我在思想上严格要求自己,积极向财务部主任和主管领导请教,虚心听取周围同志好的建议和忠告,不断调剂工作方法,以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的进程中,我的综合业务得到了提高,让我从1个新的视角来看待自己的工作、自己的专业,及时得以调剂和改进。

  2、工作方面:

  1年来,我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都获得了较好的成果。我在工作中重视工作实效,积极努力,勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作,对比相干标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有:

  1、预算管理方面:跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况,并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20_年管理费预算管理工作。

  2、财务核算方面:参与20_年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指点公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作,会同相干财务人员对应收帐款逐条进行了清算,规范了与省电网公司工程款平常管理。指点公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清算等工作。在清算了公司与利原公司的工程款后,指点与利源公司来往款的平常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20_年上半年工资的核算。

  3、会计人员培训方面:20_年3月份组织全部财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20_年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训,组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作,并获得了省公司调考平均成绩全省第2的好成绩,获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20_年度公司全部财务人员年检、换证工作。

  4、财务管理方面:组织公司财务人员调动的交接工作后,整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作,上报了题为《推行项目制本钱管理创造项目效益化》的课题材料,该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的6项管理体系文件,研究了公司“安措费”的管理,经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。

  5、其他方面:配合20_年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离职审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司3峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第2次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反1规范”活动,并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交换材料。

  3、廉洁自律方面

  财务工作1直被认为是1种高风险的职业,而且作为1名中层干部,廉洁自律是不容忽视的。

  1、保持良好的心态和精神面貌。1个人在工作、生活、学习的道路上其实不是1帆风顺的,不管是坦途还是沼泽,都要有良好的素质和精神状态。我在弄专业的同时,不断加强本身建设,以党风廉政建设的突破口,认真实行自己的职责,以廉洁从政,树良好的个人形象。

  2、多为他人着想,工作不攀不等。今年财务部在7月份进行整体岗位轮换,为了让大家顺利适应新岗位,在完成正式程序上的交接后,对每人新岗位我都积极跟踪,在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上,配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下,建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等,弥补之前管理上的空白。

  3、从小事着眼,严格要求自己。针对财务部门的特殊性,我不断更新理念和思惟方式,节约持“家”,以节俭为原则,不使用高级办公用品,不涉足高级消费场所,在生活中发扬艰苦朴素、节约刻苦、乐于助人的良好传统,始终做到老老实实做人,勤勤奋恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任什么时候候都要起到模范带头作用。

  4、存在的问题和不足

  20_年已和我们告别,回首过去的1年,工作和心态的压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了1个全新的学习和发展的空间,也更感谢身旁的同志1年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足,有的时候感情用事,工作方法不灵活,思路不开阔等等。20_年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南,积极团结同志,建立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。

  2020国企年度工作总结范文

  20XX年是公司进1步转变经营方式,调剂企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效力,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推动企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和逾越发展的1年。在团体公司的正确领导下,全司上下根据年初肯定的工作目标,齐心协力,做了很多的工作。截止10月底实现经营开辟11.83亿元,完成总产值5.4__亿元(含海南分公司)。回顾过去的1年,公司主要做了以下几项工作:

  1、抓经营开辟,应对市场挑战

  至10月底,我司共参与投(议)标148项,中标87项,中标率58%,完成经营开辟11.83亿元,为全年计划开辟量的98%。其中自营项目开辟量10.56亿元,占开辟总量的89%;合作项目开辟量1.28亿元,占开辟总量的11%。冶金行业开辟量5.56亿元,占开辟总量的47%。

  1是公司班子成员一马当先,带领经营人员走南闯北,广泛地搜集、挑选信息,精心研究和应用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。

  2是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装1分公司、安装2分公司、房建1分公司、房建2分公司、西北分公司等均依托自我的努力,成功地实现了就地开辟。

  3是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来前后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方期望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。

  4是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进1步做好做大,使其步入健康发展轨道。

  2、抓企业管理,增强企业竞争力

  1、生产经营安稳进行。

  公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春季房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优良工程奖,湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装潢、株洲市体育中心体育馆等3个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支持体系工法获2103冶团体(企业)级工法。

  由于__年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推延了开工时间,导致公司上半年产值完成不梦想,造成4季度生产压力巨大。为此,在9月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了《重点施工项目调度实行办法》,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢3期技改工程)的指点、监督和检查,力争完成团体年初下达给公司的各项指标。

  2、人力资源管理做实做细。

  1是深化内部用工改革,理顺用工管理,公然公平地展开内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘,获得了良好的效果。2是进取推动培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年,共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。3是认真组织学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,保护劳动者的合法权益。4是各项社会保险工作顺利进行。

  3、财务管理进1步完善。

  1是进1步健全财务规章制度,规范财务管理工作;2是加大对财务人员的培训力度,提高工作本事和业务水平;3是根据5矿和团体公司工作的安排,对固定资产、债权、债务进行进1步的清算;4是加大对项目本钱的考核力度,发现问题,及时跟踪检查、纠正;5是下大力气构筑融资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;6是加大资金回收力度。对之前年度拖欠的工程款,本年度收回6679万元,对原2公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依托团体公司供给的1000万元活动资金参与生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效力上获得了较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日,我司共完成销售收入4.52亿元,收回资金4.42亿元。

  4、工程结算与审计得到加强。

  今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量7.18亿元,其中1审、2审值为2.05亿元,已审定结算值2.04亿元,另有1.26亿元的结算已审定但未终究签字,还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。

  经过完善项目承包职责制,抓好本钱监控,建立项目预警机制,提高经营效益。1是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳500ta海绵钛等工程进行全面本钱监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档案库。2是对新钢3期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的本钱分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接收理。

  同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的进程审计力度,分析缘由,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部根据经营承包合同对直属单位实行职责情形进行了重点审计,全年共完成了对3产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、9洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情形的审计调查、山西王家大院财务来往的核实、物业公司与3产实业公司1季度财务收支情形和海南分公司的调查核实报告。

  根据团体公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部展开季度质询和事迹考核工作,并获得明显效果。

  5、安全生产情势严竣。

  在安全生产方面,虽然年初公司进1步落实了安全生产职责制,与各单位签订了安全生产职责状,建立健全了安全生产保证体系,但仍产生了杭钢“3·19”重大生产安全事故,其损失是巨大的,教训是深入的。以后,公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

  7、推动内部深化改革,实现管理模式的创新。

  1是对组织机构进行调剂,根据业务结构、区位优势调剂和发展的需要,为争取今年在范围上有大的突破,以区域公司和专业公司为基础,将原有开辟本事不强、生产范围小的项目部进行整合。2是对总部部门负责人和员工和各子分公司、项目部财务负责人实行竞聘上岗。根据团体公司整体安排,从去年12月份起,公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实行了竞聘上岗。经过公正、公平、公然竞争的提拔程序,结合部门职责,公道设置部门岗位和职数,以到达总部人员精干高效的目的。总部由本来的121人减少到此刻的82人,优化了人力资源。3是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系,完善鼓励与束缚机制,同时建立了内部职责追究制度。为进1步规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了《项目工资实行办法》。4是为强化对项目的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢3期技改工程改由公司直接进行管理,以提升项目运行质量和效益。

  8、正确处理法律纠纷,依法保护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起,经过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。

  9、破产遗留问题处理在团体的统1安排和部署下,有条不紊地展开工作,努力保护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了很多扎实有效的工作。

  3、加强思想政治工作,推动企业稳定发展

  今年,公司牢牢围绕生产经营和改革改制,做好职工思想政治工作。

  1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指点,加强了党员干部对政策和理论的学习。

  2、坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境。

  3、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子本身做好榜样,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。5月份,公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱理解反腐倡廉警示教育

  4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心展开工作,工会组织建设和民主管理工作得到进1步加强。

  5、宣扬、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,遭到公司上下的1致好评。

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